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省担保开展风险管理专项调研
2022-03-23 10:42:00

3月18日,省担保公司召开风险管理专题调研座谈会。集团总裁助理、省担保公司执行董事兼总经理杨喜荣,公司领导班子成员及有关负责同志参加座谈。

会上,省担保风险管理部负责人汇报了部门当前工作及2022年计划推进情况,风险管理部全体员工深入交流了风控工作的难点堵点及疏解措施。

会议指出,担保行业经营的是信用,管理的是风险,担保和银行间存在互补关系,银行看重企业的现金流和偿还贷款的能力,担保更看重企业未来发展和处置资产的能力。风险管理部门要建立和发挥担保风险管控比较优势,提升管理能效,着力抓好“主导力、服务力、影响力”“三力”建设,促进人的全面发展和软实力的全面提升。建设“主导力”,研究与银行差异化风险管控手段和方式,推行审批前置,挖掘担保风控价值,提高担保行业自信。立足创新发展,聚焦主导产品,为企业提供有主导权的风险管控方案;增强“服务力”,依托风控水平提升延伸服务效力,着力研究和思考“一机构一特色”发展模式下特色化、差异化风控审批机制;提高“影响力”,研究和建设担保风控人才培养基地,发挥“以战代训”作用,深度融入区域业务实践,建设可输出的高质量担保管理模式和管理团队,为实现“两个全面”目标做好支撑。

省担保公司将构建高质量担保管理模式和管理团队,当务之急要强化“六项”研究:一是研究管理艺术。提升内控管理艺术和管理水平,促进软管理与硬约束相结合,既要讲规则又要讲方法,做到两手抓两手硬;二是研究银行的负面清单。强化伙伴关系,用好银行资源,重点关注银行的风控理念和信用延伸不到的地方,使担保成为银行风控的有力补充;三是研究合作伙伴。选择租赁、保理等风控理念接近的非标、非融等合作机构,做好风险特点研究;四是研究案例。研究过往代偿案例,总结经验和教训,避免国有资产损失;五是研究平台。做好政府平台的研究,分析隐性债务及系统性风险,致力成为分析评价平台业务的专家;六是研究园区。做好园区金融服务场景研究,了解掌握园区业务特点,推动创新产品与园区保业务发展相融合。

会议号召员工强化工作作风建设,树立奉献担当意识,增强自我革命的勇气,乐于承担辛苦,敢于接受锤炼,追求成长价值;树立创新成效意识,增强自我成就的本领,坚守风险管理岗位的使命担当,把风险可控作为业务创新的基本点,不断提升驾驭创新的能力。(省担保 方一凡)