集团党委副书记、总裁孙宝成一行赴租赁公司调研

5月14日,江苏信保集团党委副书记、总裁孙宝成和党委委员、副总裁仇雪嵘带领相关部门负责人赴租赁公司开展工作调研。

租赁公司董事长、总经理解勇汇报了公司近期经营指标完成情况、重点工作完成情况以及公司发展面临的问题和困难,特别是疫情防控形势下的业务发展情况。

仇总裁指出,租赁公司要实现“三个发展”,做好六个方面重点工作。一要推动公司稳健发展,稳业务规模、稳融资渠道,开拓传统银行渠道外的融资新模式,打造多元化融资渠道。二要推动融合发展,加强分子公司联动,增强与集团各业务板块的合作,与银行、券商、行业协会等外部机构建立紧密联系。三要推动创新发展,在新形势、新要求下提升理念,保持中长期发展优势。要加大“园区保”项目投放力度,主动对接分公司,推动租赁特色产品早日落地。

孙总裁对租赁公司取得的各项成绩给予充分肯定,对下一阶段工作提出五点要求:一是立足双过半,夺取双胜利。在今年特殊的形势背景下,要齐心协力,按既定目标任务强化推进落实,确保全年任务不折不扣完成。紧抓疫情防控不松懈,为夺取“双胜利”奠定坚实基础。二是面对新挑战,寻找新路径。坚定不移保市场,扩大业务规模,做好长短期资金搭配,力争降低运营成本和融资成本。三是转发展方式,转业务结构。“园区保”是借势借力、多方共赢的好模式,是员工业务能力水平提升的大熔炉,要把“园区保”作为支持实体经济的主战场和转型发展的大平台。推进战略转型,把敢担当与真本领融合起来,既要简化流程,又要控制好风险,提升风险识别能力。四是结“十三五”,谋划“十四五”。以成为行业头部企业为总目标,加速转型升级步伐,在新材料、新能源、新医药等新产业、新模式、新业态中,打造自己的特色产品与独特优势。五是加强人才队伍建设,发挥绩效考核“指挥棒”作用。以内部培养为主,适当引进紧缺人才,坚持正向激励和反向约束相结合,推动形成“能者上、庸者下”的鲜明导向,调动员工工作积极性和主动性,提升公司核心竞争力。

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